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  2018年3月27日，德陽公司參加中國建設召開的采購管理工作會議，本次會議總結2017年全系統(tǒng)采購管理工作，對各單位的采購管理工作開展企業(yè)陳述和考核評價并部署2018年工作。公司市場部負責人參加會議。
  2017年，中國建設積極響應國資委、國機集團規(guī)范央企采購工作要求，認真開展采購管理對標提升工作，全面實施《采購管理暫行辦法》，統(tǒng)一搭建中國建設電子商務平臺，初步構建起覆蓋全系統(tǒng)的采購管理體系，為全面實現(xiàn)采購管理全流程管控打下了堅實的基礎。
  2017年，德陽公司克服重重困難，在現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式下，主要以專業(yè)支撐和勞務作業(yè)施工為主，涉及大宗物資采購量少額小，以終端項目報價初審，公司審批簽訂采購合同，委托項目實施采買的方式開展采購管理工作。采購管理通過“四標三體系”貫標運行良好。
  本次會議對提升集團全系統(tǒng)的采購管理水平具有重要意義。要求各單位準確把握采購管理工作目標，加快采購管理的制度化、流程化、信息化、集約化建設，積極對接中國建設電子商務平臺，實現(xiàn)集團系統(tǒng)全覆蓋應用，并在平臺上試行工程招標管理，逐步實現(xiàn)采購、招標工作受控性和可追溯性，構建采購管理的長效機制。